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wir über uns

Hausfront HofDrei Schlagworte kennzeichnen das komplexe und ineinander greifende Aufgabenspektrum des Gründer- und Technologiezentrums (-GuT-).

Alle drei Gebiete sind eng miteinander verbunden und spiegeln die Wirkungs- und Arbeitsweise des GuT für die Wirtschaftsregion wider.

Das GuT ist Initiator, Moderator und Berater für die Belange von Existenzgründern, jungen Unternehmen und Impulsgeber bei Fragen des Wissenstransfers.

Beratung

 

Das GuT ist die zentrale Anlaufstelle für Existenzgründer und junge Unternehmen in Solingen. Ein eng verzahntes Netzwerk sorgt auch dann für kurze Wege, wenn weitere Spezialisten (z.B. Steuerberater, Anwälte) benötigt werden. Kompetente und unbürokratische Hilfe ist eine der Leitmaxime. Die Angebotspalette beginnt bei der individuellen Beratung, bietet darüber hinaus Seminare sowie Fort- und Weiterbildung an. Mehr als 600 Beratungsfälle (~ 1200 - 1400 Beratungen) im Jahre 2006 belegen eindrucksvoll die Bedeutung der daraus entstehenden Impulse für die Wirtschaftsregion.


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Standort

 

Ohne einen professionellen Marktauftritt kann kein Unternehmen mehr langfristig erfolgreich sein. Der repräsentative und intelligente Standort besitzt dabei eine bedeutende Rolle. Junge Unternehmen müssen Freiräume besitzen, um sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren zu können. Daher kümmert sich das GuT professionell um die Fragen der Telekommunikation, der Internetanbindung und weiteren klassischen Aufgaben eines Sekretariates. Kontaktaufbau zur Presse oder zu ausgewählten Unternehmen sowie die Netzwerkanbahnung innerhalb der im GuT ansässigen Unternehmen, gehört selbstredend zu dem breiten Serviceangebot. Das flexible Raumangebot bedarf schon keiner weitern Erläuterung mehr.

 

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Wissenstransfer

 

Stetiger Wandel und Anwendung neuer Erkenntnisse sind bedeutende Faktoren für ökonomischen Erfolg. Das Aufzeigen neuer Entwicklungen, die Sensibilisierung für wichtige Themengebiete ist daher ein zentrales Anliegen des GuT. Die enge Zusammenarbeit mit Netzwerkpartnern ist auch hier widerzufinden. Kompetenzsprechstunden, Patentberatungen oder das Business-Breakfast sind Beispiele für gelungenen, aktiven Wissenstransfer.


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